成事心法
十年磨一剑是很刻苦的过程，但更苦的是十年磨一剑，忽然跟你说没仗打了。那个时候其实比能够磨剑、能够努力、能够去打仗更难受。
在你发表意见之前，先问三个问题，再发表自己的意见。这三个问题是：你对这个问题是怎么想的？为什么这样想？有没有其他解决方案？
当听到不同意见时，麦肯锡有一套“三步走”话术。1-必须感谢，要谢谢大家。说谢谢Jenny提意见。2-需要停顿一下，重复一下别人说的意见，让对方感觉到，你尊重他的意见。3-如果同意对方的反对意见，就表示同意，非常真诚地表示同意。如果不同意，不必争论，不必反对，说一句，“我会认真考虑，谢谢你的意见，我会再想一下。
有一个很好的工具，能帮助大家在大尺度时间、大尺度空间去思考，就是特别简单的3C。第一个C是Company，第二个C是Competitor，第三个C是Customer。第一个C，意思是你自己从大处着眼，想想你是谁，有哪些长处，现在是干吗的，将来能干吗。第二个C，就是你的竞争对手，市场是什么样子，他们过去怎么样，他们的生意做的好不好，他们的利润如何。第三个C，就是你的客户是谁，谁来买你的服务、产品，他们是哪些人（性别、年龄），他们的心理、购买习惯、购买力是怎么样的，甚至他们未来的变化是怎样的。
带队伍的四条铁律：”勤“字为先；该放手的时候放手；维持好势能，不要让团队势穷力竭；最后不仅用钱激励团队，还要讲理想、讲精神。
成事角度上来看，就是有条理，少大言，多落实。
做管理的人，职责有两个：一是知人善用； 二是懂得做事的规则和逻辑，就是所谓的晓事
如果想成事，就把开会作为你最喜欢的运动，修炼成你最擅长的运动。
业绩、文化、潜力这三个维度，都是经理人考评体系中一定要认真考虑的。
管理最重要的是交流。交流，是试图改变别人的想法，试图大家心在一条一条线上。
什么是好领导？简单地说，就是推功揽过，自己能承担责任，自己能立得住；能给下属做事的机会；自己有上升空间的。符合上述三点，就是好领导，选准好领导，跟着他，跟的时间长一些。
管理是一生的日常，成事是一生的修行。
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